公司業(yè)績(jī)或多或少都有一些水分，有些是通過財(cái)務(wù)手段做出來的，但公司不會(huì)無目的的做這些東西，支撐的動(dòng)力多半是上市。

當(dāng)然，這個(gè)模型只是一個(gè)相對(duì)科學(xué)的測(cè)算模型，模型中的各項(xiàng)百分比也只是火山意淫的比例，可能并不準(zhǔn)確，但這對(duì)于市場(chǎng)容量的估算應(yīng)該是一個(gè)更加理性的模型。反觀我們自身，跟所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，我們具備一家初創(chuàng)公司天然的劣勢(shì)，我們并沒有足夠的資源和實(shí)力去打磨我們的產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)。

夢(mèng)想，這是創(chuàng)業(yè)者埋藏在內(nèi)心深處，可以為創(chuàng)業(yè)者提供無窮動(dòng)力的一股能量。創(chuàng)業(yè)之初，boss給我們算了一筆賬：中國在線管理服務(wù)的市場(chǎng)滲透率連5%都不到，而中國有1200萬中小企業(yè)，也就是說在中國至少還有1100萬的中小企業(yè)是未經(jīng)開墾的荒地。而現(xiàn)在，我們把我們的工具提供給這些傳統(tǒng)的服務(wù)商，讓他們拿著這套互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以他們的名義去服務(wù)他們?cè)械目蛻簟?/p>

摘要：“這個(gè)市場(chǎng)有多大，我只吃下1%也是很可觀的”，類似的說法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳。我們開拓市場(chǎng)的速度就會(huì)得到大幅度的提升。

每家服務(wù)商能存活至今，必然都會(huì)有自己穩(wěn)定的客戶群，他們只是沒有能力去開發(fā)這套系統(tǒng)。

另外，一個(gè)產(chǎn)品要想留得住用戶，必須要有足夠的實(shí)力，能持續(xù)提供足夠好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，所以實(shí)力是平臺(tái)的保障。”正是對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確把握，以及自身的明星效應(yīng)，有不少朋友來找吳奇隆一起合作。

與大陸禁止主機(jī)游戲發(fā)展多年不同，臺(tái)灣對(duì)于主機(jī)游戲，一直都是開放的環(huán)境，從最早的紅白機(jī)，到Gameboy，再到任天堂等主機(jī)游戲，吳奇隆都玩過。“我把握比較大的時(shí)候，甚至是我已經(jīng)把項(xiàng)目賣出去了，有了保底，才告訴告訴我的朋友可以投資。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣是做影視的上市公司，主營業(yè)務(wù)都類似，各家條件也都差不多，在難以拉開差距的情況下，從其他領(lǐng)域突圍才是更好的辦法。提起之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，吳奇隆依然覺得當(dāng)時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的感覺是對(duì)的，只是時(shí)機(jī)不對(duì)。